Знакомство директора с подчиненными

Знакомьтесь — ваш новый начальник!

знакомство директора с подчиненными

На собрании/вечеринке скажите торжественную речь и объясните своим подчинённым, что очень рассчитываете на их помощь и. как правильно знакомиться с коллективом, чтобы изначально завоевать авторитет у подчиненных, как себя вести при знакомстве, что. Необходимо познакомиться и начать строить отношения со своим руководителем и со своими подчиненными, а также со смежниками.

Речь При Первом Знакомстве С Коллективом | ВКонтакте

В новом коллективе Человеческая психика устроена таким образом, что вы всегда стремитесь к состоянию равновесия. Биологи называют его гомеостазом. Это выражается во всем: Опытные переговорщики и бизнес-тренеры на людях чувствуют себя как рыба в воде.

Те же, кто выступает не часто — начинают волноваться, потеть, слишком быстро говорить или путать слова. А если это, например, первая речь руководителя в новом коллективе — стоит отнестись еще серьезней. Наша задача понять 2 алгоритма — как успокоить физиологию, и как вести себя с точки зрения делового этикета.

Психофизиология Если вы намерены провести первый день с новыми подчиненными без конфузов, достаточно понимать стандартные принципы подготовки к выступлению на публике: Главное — на паттернальном уровне поднять уверенность в. По опыту могу сказать, что лучше отказаться от проводника-начальника в пользу секретаря или офис-менеджера. Вторым важным направлением есть понимание делового этикета.

знакомство директора с подчиненными

Вы должны правильно зарекомендовать себя уже в первый день. Приведу самые важны, но о которых забывают, когда надо представиться перед коллективом, правила: Никакого панибратства и эдаких словечек.

знакомство директора с подчиненными

Вы руководитель и вести себя нужно соответственно. Ведь они тоже питают определенные надежды, связанные с вашим назначением. Например, более лояльное к себе отношение, послабления Оно складывается из-за того, что руководитель вынужден иногда принимать непопулярные решения. И когда в зону действия этих решений попадают те, кто считал себя другом или приятелем такого руководителя, они сразу же переносят рабочие вопросы в плоскость личных отношений. В нашей культуре разграничение рабочих и личных отношений не работает.

У американцев иногда получается, но тоже не. Как смягчить изменение вашего статуса для таких людей? В первую очередь, обязательно с ними переговорите. Смысл разговора должен сводиться к тому, что вы не хотели бы, чтобы ваши шаги в ближайшее время были истолкованы, как изменение личного отношения, но вы будете вынуждены относиться ко всем одинаково и судить о людях только по рабочим результатам.

Не думайте, что такой разговор дается легко. Поэтому, если вам не нужны сложности, оставайтесь исполнителями. Недоброжелатели Другая важная категория сотрудников — это ваши недоброжелатели и люди, относившиеся к вам нейтрально до сих пор.

Одна из самых больших ошибок новых руководителей заключается в том, что они начинают заигрывать с этими людьми, боясь, что те подорвут рабочий процесс, а вместе с ним и доверие руководства к новому менеджеру.

Не стоит этого делать. Потому что они сразу же примут стремление наладить контакт за вашу слабость и начнут переваливать свою работу на. Чтобы обезопасить себя, научитесь ставить задачи таким образом, чтобы все детали были оговорены изначально.

Также в отношении этих людей не стоит сразу демонстрировать свою власть, раздавая наказания и выговоры.

Как представиться руководителю в новом коллективе | Фабрика Результатов

Требования к исполнению заданий должны быть одинаково строгими для. Помните, что обид и разочарований в коллективе избежать не получится, как и собственных эмоций. Когда вам хочется сказать человеку все, что вы о нем думаете, наберите в грудь побольше воздуха, и во время вдоха подумайте, а стоит ли это говорить.

Чаще всего, оказывается, что не стоит. А если вы все-таки решите высказаться, у вас будет достаточно воздуха, чтобы это сделать: Вообще, в отношении всех сотрудников важно стать предсказуемо объективным. Люди должны как можно более точно знать, за что они могут получить поощрение, а за что взыскание. Тогда у вас будет больше возможностей регулировать рабочий процесс и отношения в коллективе. Руководители других подразделений Кроме высшего руководства и ваших подчиненных нужно вспомнить еще об одной важной группе ваших сослуживцев.

Это руководители других подразделений вашей компании или учреждения. С ними тоже нужно налаживать отношения. Для них вы пока еще человек новый, даже если они долгое время знали вас как исполнителя. От того, как они примут вас, будет зависеть выполнение ваших задач. Взаимодействие подразделений многое решает в организации. А оно базируется на том, какие рабочие отношения выстроены между руководителями.

Хороший способ — попросить у других руководителей помощи.

Знакомьтесь — ваш новый начальник!

Ведь она вам действительно нужна, а у них есть опыт руководства. Это поможет узнать тонкости своей новой профессии и наладить отношения в новом окружении. А если на совещании вы захотите выдать какое-либо предложение, то на первых порах, да и дальше это тоже будет полезно, обсудите его с равными по статусу коллегами.

знакомство директора с подчиненными

Еще один важный момент во взаимодействии с другими подразделениями — знание их регламентов. Основное количество корпоративных стычек происходит от того, что не только сотрудники, но и руководители подразделений, работающие в соседних кабинетах, просто не знают, какие именно возможности и ограничения есть у коллег. Поэтому, чтобы сделать легче свою жизнь, попросите других руководителей ознакомить вас с их внутренними правилами.

Сервисные подразделения Еще одна часть коллектива, с которой нужно наладить контакт, — это сотрудники сервисных подразделений. Например, вы вступили в конфликт с системным администратором, и весь ваш отдел рискует на день-другой остаться без почты. Не наладили контакт с помощником бухгалтера, и могут происходить очень неприятные задержки в оформлении документов.